南平市
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一、基础职责
1、人员需求申报
根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，参与车间新员工考试、面试。
2、基础培训
负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、车间安环管理等生产技术的定期培训。
3、员工关怀
关注员工动态，对员工进行教育、教化，定期开展团队活动，关心员工生活，降低人员流失率；
4、劳动纪律管理
完成车间考勤、纪律、奖惩管理，宣贯公司各项管理规定。
5、绩效考核
制定本车间人员绩效考核方案，在公司的统一规划下，开展部门年度定薪工作。
二、工作业务职责
1、生产任务管理
负责车间产品生产、人员、安环、现场等管理，对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标；
2、生产安排
严格按照生产部下达的生产计划安排生产；
3、成本控制
负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，加强可回收利用辅材和溶剂的回收套用，严格控制单耗；
4、规范生产操作
监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，确保生产安全；
5、目视化管理
车间目视化管理。按照公司《目视化管理推进小组》制定的文件要求，在车间级部门内开展目视化管理工作；
6、生产问题协调及解决
组织召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。
三、产品品质管理
1、贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求；
2、协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；
3、组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；
4、及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
四、班组建设
1、根据公司《班组建设活动评比管理办法》，组织班组参与季度优秀班组评比；
2、组织班组内部开展TWI四大模块，工作安全、工作教导、工作关系、工作改善；
3、对班组开展的TWI活动资料进行审核，特别是工作教导中的作业分解表、训练预定表、员工技能展示图实际开展情况的核实。
其他要求：本科学历，化工类专业 ，有原料药车间生产管理工作经验8年以上
